辦公室根據《集團公司董事會工作報告》統一部署，對照集團公司行政工作意見要求，結合本部室的分工和實際：
    一、2015年要進一步深化集團化管理，提高集團一盤棋意識，整合和充分利用集團資源，總體提升集團采購靈活度，加強采購事中跟蹤管理，爭取質優價廉。降低可控費用和運營成本等途徑增加經營效益，夯實、鞏固主業基礎。
    二、進一步規范出租房管理，提高資產效益。全面梳理宿舍區出租房，提高近10年不變的房租，使宿舍出租房管理走上規范。
    三、持之以恒抓好創衛工作。