為了在激烈又內(nèi)卷的新能源銷售之中脫穎而出，新能源公司智己銷售團(tuán)隊(duì)制定了日積分賽程，通過對日常過程量的積分制定，使得銷售每一個銷售環(huán)節(jié)的提升，并實(shí)時(shí)記錄每位銷售顧問的過程數(shù)據(jù)。

過程數(shù)據(jù)包括線下留資量要求，電話量要求，電話量完成的要求，試駕量的要求，試駕質(zhì)量的要求，每天訂單的要求等。并在每天晨會，大家會針對前一天的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)秀者分享經(jīng)驗(yàn)，不足者互相支招。

通過對日常過程數(shù)據(jù)的要求細(xì)化，在老款轉(zhuǎn)新款的新能源汽車的困難時(shí)期，極大的增加了銷售的邀約進(jìn)店率和成交率，邀約進(jìn)店率提升50%，到店成交率提升25%。